‹ Referenser
Kosmetik
Maria Nila är ett snabbt växande, globalt skönhetsvarumärke med huvudkontor och tillverkning i Sverige. Med en tydlig ambition att erbjuda hållbar och professionell hårvård har företaget byggt ett starkt internationellt rykte för högkvalitativa, 100% veganska produkter.
Maria Nila kombinerar innovation med värderingsdrivet företagande, där hållbarhet och djurvälfärd står i centrum. I vår fabrik i Helsingborg tillverkas produkter som når över 45 marknader – med full kontroll över kvalitet, kapacitet och leveransprecision.
Problemet
Dyra skift och outnyttjad kapacitet
När efterfrågan ökade kunde Maria Nila inte producera tillräckligt på ordinarie arbetstid. Helg-, kvälls- och nattskift fyllde volymen, men drev upp både kostnader och resursförbrukning.
Samtidigt fanns det outnyttjad potential i produktionen. Maria Nila behövde förstå var de tappade kapacitet, vilka förluster som vägde tyngst och vilka förbättringar som gav störst effekt.
“Tidigare visste vi att vi hade mer potential. Det var svårare att veta exakt var den fanns. Med Good Solutions plattform blev förlusterna tydligare, och vi kunde arbeta mer datadrivet och fokuserat i förbättringsarbetet.”
Natasa Dinulovic, Teamledare, Maria Nila
Utmaningen var både teknisk och organisatorisk. Maria Nila behövde mer fakta, men också ett arbetssätt där operatörer och produktionsledning faktiskt använde informationen i vardagen.
Lösningen
Good Solutions plattform i kombination med kultur
Maria Nila började använda Good Solutions plattform för att följa upp produktionen, identifiera förluster och se hur kapaciteten användes. Arbetet blev mer faktabaserat kring produktivitet, stopptider och förbättringar. Maria Nila såg snabbt tydligare vilka problem som vägde tyngst och var de skulle prioritera insatser.
Men förbättringen kom inte bara från verktyget. Lika viktigt var att utveckla produktionskulturen: bättre data i kombination med ett starkt internt driv att förbättra arbetssätt, minska spill och använda kapaciteten effektivare.
“Vi kunde prata om samma saker när alla såg samma fakta. Vi följde upp skift för skift, hittade återkommande problem och gjorde förbättringar som märktes i produktionen.”
Filip Kichidis, Teamledare, Maria Nila
När ledning, produktion och teamledare tittade på samma tydliga och visualiserade data skapades en gemensam nulägesbild. Det ger bättre prioriteringar, tydligare uppföljning och större uthållighet i förbättringsarbetet.
Resultatet
23 procent högre produktivitet, samma nettoproduktion. Men utan dyra natt- och helgskift.
På mindre än ett år ökade Maria Nila produktiviteten med 23%, mätt som OEE. Resultaten talar för sig: Maria Nila behöll nettoproduktionen, minskade spill och resursförbrukning och tog bort dyra helg- och nattskift.
Istället för att betala fler övertidstimmar kunde Maria Nila frigöra kapacitet, få bättre kostnadskontroll och skapa en stabil grund för att möta den ökade efterfrågan.
“Den största skillnaden är att förbättringsarbetet har blivit mer konkret. Vi ser vad som händer, vi kan agera snabbare och vi får bättre kontroll över hur produktionen utvecklas.”
Sashe Spasenoski Lord, Production Manager, Maria Nila
Produktiviteten lyfter mest när system, data och kultur drar åt samma håll. Good Solutions-plattform gav verktyget. Maria Nila använde insikterna för att förändra arbetssätt och produktion och kan nu möta högre global efterfrågan utan nya maskiner och utan dyra natt- och helgskift.
Maria Nilas resultat:
Tagit bort alla dyra natt och helgskift
Samma nettoproduktion
Minskat spill
Ökad produktivitet med 23% mätt som OEE
Redo att öka volymen och standardisera fler arbetssätt
Nästa steg är digitala checklistor och instruktioner. De stöttar operatörerna i vardagen, säkerställer att operatörerna gör rätt moment på rätt sätt och bygger en mer standardiserad grund för ständiga förbättringar.
“Nästa steg med checklistor och instruktioner känns naturligt. När vi kan kombinera produktionsdata med tydligare arbetssätt får vi ännu bättre förutsättningar att växa stabilt.”
Natasa Dinulovic, teamledare, Maria Nila
För Maria Nila handlar nästa fas om att växa kontrollerat. Med högre produktivitet, mindre spill och ett datadrivet arbetssätt kan företaget öka volymen utan att tumma på stabilitet, kvalitet eller leveransprecision.
© 2026 Good Solutions Sweden AB
